Conecte marketing, CRM e vendas para crescer com mais previsibilidade.
Eu ajudo empresas a transformar gargalos de aquisição, conversão, relacionamento e mensuração em prioridades claras, processos executáveis e ciclos de aprendizado.
Crescer não é apenas gerar mais demanda. É conectar a jornada inteira.
Estratégia, operação e mensuração na mesma agenda.
A arquitetura do trabalho depende do seu gargalo. O objetivo é aproximar áreas que costumam operar separadas e transformar dados em decisões práticas.
Oferta, canais, campanhas e experimentos.
CRM, automação, atendimento e vendas.
Eventos, critérios, indicadores e aprendizado.
Quatro frentes conectadas.
Cada frente pode ser o ponto de partida. O desenho final combina somente o que for necessário para o contexto.
Estratégia e priorização
Diagnóstico de funil, proposta de valor, jornada, experimentos e priorização orientada a impacto.
Entender a abordagem →CRM e operação comercial
Etapas, critérios, dados, automações e rotinas para aproximar marketing, atendimento e vendas.
Organizar o funil →Mídia e mensuração
Tracking, eventos, UTMs, atribuição e leitura de campanhas conectadas a leads, oportunidades e receita.
Conectar mídia e dados →Experiência e eficiência
Fluxos, WhatsApp, páginas e integrações que reduzem atrito sem perder contexto ou relevância.
Ganhar eficiência →Se o crescimento trava entre áreas, o problema raramente é uma única campanha.
A conversa costuma começar quando um ou mais destes sinais aparecem na operação:
Quatro movimentos, uma agenda de crescimento.
- Diagnosticar
Entender contexto, objetivos, dados, canais, capacidades e restrições.
- Priorizar
Escolher alavancas com hipótese, métrica, esforço e dependências explícitas.
- Executar
Implementar processos, campanhas, automações ou experiências necessárias.
- Medir e aprender
Reconciliar resultados, documentar decisões e alimentar o próximo ciclo.
Dúvidas frequentes.
O que faz uma consultoria de Growth Marketing e CRM?
Conecta aquisição, conversão, relacionamento, vendas e dados para priorizar experimentos e processos que sustentem o crescimento.
A consultoria inclui mídia paga?
Mídia pode fazer parte do diagnóstico e da execução quando estiver conectada a objetivos, tracking, CRM e critérios de otimização.
É possível começar sem dados organizados?
Sim. O primeiro passo é mapear fontes, qualidade da informação e decisões que os dados precisam apoiar.
Como são definidas as prioridades?
As iniciativas são avaliadas por impacto esperado, evidência disponível, esforço, dependências e capacidade de mensuração.
Qual gargalo mais limita seu crescimento hoje?
Apresente o contexto. A partir dele, identificamos qual conversa ou diagnóstico faz sentido para o seu negócio.
Conversar sobre meu negócio